Styrets rolle i en verden preget av usikkerhet og raske endringer

9. februar samlet FBN Norsk Familieeierskap medlemmer til årets styredag. Årets tema satte søkelys på hvordan styrerommet kan rigges for en tid preget av økende usikkerhet, raske endringer og større kompleksitet.
En mer proaktiv styrerolle
FBNs styreleder Jan-Henry Hansen åpnet dagen med å peke på hvordan tempoet i endringene, økt usikkerhet og større ansvar utfordrer styrets rolle.
Det er ikke lenger tilstrekkelig å være et reaktivt kontrollorgan. I møte med geopolitisk uro, teknologisk utvikling og skjerpede forventninger fra eiere og samfunn, må styret i større grad opptre som en proaktiv og fremtidsrettet sparringspartner for ledelsen. Evnen til å løfte blikket og arbeide strategisk og langsiktig blir stadig viktigere.
200 år med familieeierskap og kontinuerlig fornyelse
Endre Tarald Glastad, CEO i GLASTAD, og datteren Ingrid Ree Glastad delte åpent og inspirerende om hvordan familien har balansert fornyelse og kontinuitet gjennom 200 år som familiebedrift, med både opp- og nedturer.
Familien har valgt å være aktive eiere, og neste generasjon har fått ansvar tidlig, blant annet gjennom styrearbeid.
I dag har Glastad over 1000 ansatte og består av rundt 40 operative selskaper. Et viktig mål for Glastad-familien er å bygge sterke selskaper langs kysten, hovedsakelig gjennom investeringer og drift innen hotell via HEIMR Collection, men også innen eiendom, maritim sektor, shipping, finans og biomarin virksomhet.
Geopolitikk og risikoforståelse i styrerommet
Geelmuyden Kiese Norge, ved Geir Hågen Karlsen, ga deltakerne en skarp og innsiktsfull gjennomgang av dagens geopolitiske situasjon. I en tid preget av økte spenninger og raske maktforskyvninger er det avgjørende at også norske virksomheter forstår hvordan globale forhold påvirker deres risikobilde.
Innlegget tydeliggjorde hvilke trusler og risikofaktorer næringslivet må være forberedt på, og hvorfor dette perspektivet må være integrert i styrets arbeid.
Krisehåndtering i praksis
Dagen ble avrundet med konkrete og praktiske råd om krisehåndtering fra Bjørn Richard Johansen i Geelmuyden Kiese. God beredskap handler ikke bare om planer, men om trening, rolleavklaring og tydelig kommunikasjon.
Deltakerne fikk også bryne seg på realistiske kriseøvelser som var både lærerike og engasjerende, og som ga verdifull erfaring i å håndtere krevende situasjoner under press.
En dag med faglig tyngde og engasjement
Lulla Treschow Hokholt ledet oss stødig gjennom dagen, med kloke spørsmål og høy energi. Styredagen ga solid faglig påfyll og tydeliggjorde betydningen av robuste og fremtidsrettede styrer i en stadig mer kompleks verden.
Relaterte nyheter

Tre av fire private selskaper i Norge er familieeide

NxG Treff i regi av FBN og Pareto Asset Management

Familieeide bedrifter står for fire av ti jobber i privat sektor

