Nordic Summit 2025: «Navigating Paradoxes»
Nordic Summit i Oslo samlet familieeiere fra hele Norden til to dager med samtaler om ansvarlig og langsiktig eierskap i en urolig tid. Årets hovedtema, «Navigating Paradoxes», belyste hvordan familiebedrifter håndterer motsetninger og dilemmaer både i eierskap og drift – som balansen mellom kortsiktige resultater og langsiktig generasjonstenkning, mellom tradisjon og fornyelse, familie og profesjonalisering.Programmet spente fra geopolitikk og generasjonsskifter til filantropi og klima – og illustrerte bredden i temaer som preger moderne familieeierskap.
Geopolitikk, verdier og stabilitet
Sofie Høgestøl åpnet med å gi deltakerne et skarpt blikk på dagens geopolitiske situasjon og understreket at nordiske kjerneverdier som tillit og samarbeid aldri har vært viktigere. I en påfølgende paneldebatt diskuterte Christina Stark, Mia Porkkala og Marius Steen hvordan familieeierskap kan gi den stabiliteten mange savner, gjennom ansvarlighet, langsiktighet og verdier som setter mennesker og samfunn først.
Eierskap på tvers av generasjoner
Elisabeth C. Brochmann, fjerdegenerasjons eier av Hotel Continental, delte sin eierskapsreise – fra forberedelsene som skulle til for å bli en ansvarlig eier, til hverdagen med krevende, men givende beslutninger på tvers av generasjoner. Hennes historie illustrerte at aktivt og bevisst eierskap krever struktur, læringsvilje og solid forankring i familieverdiene, ikke minst i møte med generasjonsskifter.
Rammevilkår og nordisk konkurransekraft
Stortingsrepresentant (H) Nicolai Astrup trakk frem nordiske styrker som høyt tillitsnivå, stabile samfunn, digitaliserte økonomier og tilgang på kompetanse, men pekte også på behovet for bedre rammevilkår for å tiltrekke investeringer og talent.
Eiers rolle: i drift eller på eiersiden?
I en samtale om eiers rolle diskuterte Odd Gleditsch, Simone Møkster, Erik Markmann og Tore Rasmussen om eiere bør være tett på driften eller primært opptre fra eiersiden. Erfaringene viste at ingen modell passer alle, men at tydelig rolledeling og gode arenaer for dialog mellom eiere, styre og ledelse er avgjørende for å lykkes.
Langsiktighet, filantropi og samfunnseffekt
Samtalen mellom CEO Anita Krohn og styreleder Yuhong Jin Hermansen i DSD, viste hvordan langsiktighet og gjensidig tillit kan omsettes til konkret ledelse og robust vekst.
Gjennom innlegg fra blant andre Gi Effektivt og Umoe Climate Foundation ble det også tydelig hvordan familieeiere bruker kapital og kompetanse til å støtte effektive helse- og klimatiltak, som Klimahuset på Tøyen – og dermed bidra til reell samfunnsendring på lang sikt.
Det ble to inspirerende dager fulle av deling, refleksjon og gode samtaler. I FBN Norsk familieeierskap setter vi stor pris på det gode samarbeidet med nordiske søsterorganisasjoner.
Cecilie Grønntun
Relaterte nyheter
Hva betyr valgresultatet for norsk familieeierskap?
Det betyr noe hvem som eier en bedrift
