Fullt hus da FBN besøkte Norrøna

Kvalitet er sentralt

Jørgen Jørgensen fortalte om reisen i et selskap som ble grunnlagt i 1929 og som fortsatt er familieeid og familieledet. Han beskrev hvordan han tok over bedriften som 32-åring, og hvordan opp- og nedturer har formet både selskapet og rollen hans som leder. Budskapet var tydelig: kvalitet kompromisses det aldri på, og selskapets verdier og langsiktighet ligger til grunn for beslutningene som tas.

Internasjonal vekst

Norrøna opererer i et tøft internasjonalt marked, med sterk konkurranse fra store globale aktører, men holder fast ved sin egen identitet og familieeierskapet. Selskapet har rundt 40 butikker og en tydelig internasjonal tilstedeværelse, blant annet i New York og Beijing. Norrøna House i Oslo fungerer som en viktig arena for utvikling, prototypearbeid og visning av kolleksjoner. Om lag 65 prosent av omsetningen går til eksport, noe som understreker hvor internasjonal virksomheten har blitt.

Bærekraft og langsiktighet

Et sentralt tema i foredraget var selskapets satsing på bærekraft. Norrøna legger vekt på å integrere bærekraft i hele virksomheten. Produktene kan repareres, de bruker så miljøvennlige materialer som mulig, bevarer kontroll over egen utvikling og har en produksjonsmodell der selskapet utvikler både stoffer, prosesser og kolleksjoner selv.

Styrer egen skjebne

Jørgen Jørgensen beskrev også hva som driver ham som eier og leder: Han vil ha kontroll over beslutningene, styre selskapets skjebne og lykkes med Norrønas merkevareuttrykk.

Bedriftsbesøket ga innsikt i hvordan familieeierskap kan kombineres med innovasjon, internasjonal vekst og sterke verdier. Det var inspirerende å høre om hvordan Norrøna våger å tenke langsiktig, holde fast ved kvalitet og investere i både mennesker og håndverk.

‍