Flere kvinner på topp i familieeide bedrifter

Innsikt

Når likestilling i styrer og toppledelse diskuteres, er det sjelden familieeide virksomheter som får oppmerksomhet. Forskning fra Handelshøyskolen BI, Senter for Eierstyring, tyder på at familiebedrifter generelt lykkes langt bedre med kjønnsbalanse enn mange er klar over.

Lykkes bedre med kjønnsbalanse

Norske familiebedrifter har en høyere andel kvinner i styrene enn andre selskaper, uavhengig av størrelse – fra små til store virksomheter. Små- og mellomstore familiebedrifter har også oftere kvinnelig daglig leder enn tilsvarende ikke-familieeide selskaper. Dette skiller seg tydelig fra mønsteret i næringslivet generelt, hvor mindre private selskaper ofte har lavere kvinneandel både i styre og ledelse.En familiebedrift er her definert som en bedrift der en person eller familie eier minst 50 % av aksjene.

Dyktige ledere

I FBN møter vi mange av disse dyktige kvinnene, noen gode eksempler er:

• Annette Storm som er femte generasjons og styreleder i Aromahuset Storms AS. Hun kombinerer tradisjon med tydelig modernisering av produkter og drift.

• Eva Hannisdahl leder Morten Engebretsen AS, et selskap som har importert, produsert og solgt VVS-produkter og metaller siden 1901. Hannisdahl har styrt utviklingen mot nye produkter og markeder.

• Christine Sæther leder elektrofirmaet Datelco AS som har vært familieeid siden 1990-tallet, og har løftet selskapet inn i en mer moderne, grønn og teknologidrevet retning.

Det er en større andel kvinner i styrene til familiebedrifter, uansett størrelse. Det er også flere kvinner som daglige ledere i små- og mellomstore familiebedrifter enn i ikke-familiebedrifter. Kilde: Handelshøyskolen BI, Senter for eierstyring (CCGR)

Få kvinner i toppen av store familieeide investeringsselskaper

Men ser man nærmere på ledelsen i de største familieeide investeringsselskapene, fremtrer et annet bilde. En av FBNs medlemsbedrifter, DSD, har gjennom DSD Barometeret undersøkt kjønnsbalansen i 30 større familieeide investeringsmiljøer som driver profesjonell kapitalforvaltning, og fant de at kun tre av disse har kvinnelig daglig leder.

– En betydelig andel av norsk verdiskapning springer ut fra disse familieeide, profesjonelle investeringsmiljøene. De har dermed betydelig innflytelse, mulighet til å forme arbeidsplasser, påvirke investeringer og aktivt forme langsiktig næringsutvikling i Norge. Når vår innsikt viser at kjønnsbalansen i disse selskapene er skjev, da må vi selv bidra til å løfte fokus på oppgaven slik at flere tenker nytt om hvem som bør sitte ved maktens bord i disse selskapene, sier Anita Krohn, konsernleder i DSD AS.

‍